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一、关于2021年工作 （一）有效应对困难挑战，经营发展保持平稳运行。运行质量稳中有升，营销质量稳中有进，履约质量稳中提质。 （二）战略引领成效明显，调整转型升级持续深化。聚焦“水、能、城”，优化投建营，坚定推进海外业务“三步走”战略。 （三）改革创新深入推进，发展活力动力不断增强。三年行动有力开展，重大改革取得突破，资源整合布局有力推进。 （四）科技创新迈上新台阶，人才强企实现重大突破。重大技术攻关成果丰硕，协同创新体系不断完善，数字化转型持续推进，“人才强企”取得重大突破。 （五）提质增效扎实开展，高质量发展基础得到夯实。提质增效专项行动扎实开展，业绩考核体系精准有力，业财资税一体化改革快速推进。 （六）风险防控持续强化，管理体制机制进一步健全。认真落实常态化疫情防控措施，全面摸排重大经营风险，法治保障能力持续加强。 （七）党建融入生产经营，政治保障作用有力发挥。 一以贯之坚持党的全面领导，认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻“七一”重要讲话和十九届六中全会精神，以伟大建党精神推动生产经营管理攻坚克难、提质增效。 二、关于2022年重点工作安排 2022年，集团主要经营目标是：坚持稳字当头、稳中求进，持续推进高质量发展，努力实现“两利四率”指标“两增一控三提高”。资产经营成效进一步显现，资产周转效率稳步提升；安全生产形势持续向好，不发生重大及以上责任事故；职工收入与企业效益协同增长。 （一）积极把握战略机遇，加快调整转型升级。全力抢抓优质资源，积极稳健实施投资拉动，持续加强资本运作。 （二）提升市场竞争能力，全力抢抓高质量订单。着力抢抓市场机遇，健全完善营销机制，切实转变经营理念。 （三）稳健开展国际经营，扎实推进国际业务走稳走实。坚定“三步走”全球发展战略，稳妥有序开拓国际市场。 （四）紧盯目标任务落实，深入推进改革落地见效。推动改革三年行动圆满收官，深化内部资源调整优化，提升总部工作效能。 （五）切实发挥创新效能，培育壮大发展新动能。健全创新机制，聚焦关键领域，加快数字化转型。 （六）科学管理提质增效，着力提升创利创现能力。抓铁有痕盘活存量，统筹推进“三个集中”，抓住关键科学引导，突出重点止损扭亏。 （七）持续提升项目管理，全面夯实高质量发展基础。坚持效益导向，优化组织实施，严管分包采购。 （八）抓实抓细QHSE管理，全面筑牢履约管理根基。加强全面质量管理，坚决防范遏制生产安全事故，强化节能环保管理。 （九）有力防范化解风险，牢牢守住安全发展底线。全面落实国资委“四个严禁”要求，严格做好保密工作。 （十）坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，全面加强党的领导党的建设，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动企业党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
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