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上海亚星游戏官网在贯彻落实集团公司2022年工作会议精神中，聚焦“稳字当头、稳中求进”的发展基调，围绕集团公司“抓党建统领，为高质量发展定向；抓稳健经营，为高质量发展蓄能；抓战略引领，为高质量发展布局；抓改革创新，为高质量发展赋能；抓精益管理，为高质量发展固基；抓合规风控，为高质量发展护航；抓队伍建设，为高质量发展添力”七个方面要求下功夫，以进促稳，勇开新局，强化“开工即冲刺、开局即决战”的意识，力争坚决完成年度各项目标和任务。

集团公司2022年工作会议后，上海亚星游戏官网迅速把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，把集团工作会议精神和公司今年的工作目标和思路结合起来，在力争完成集团考核指标基础上，结合今年发展形势和任务，自我加压、主动作为，压实责任、精准发力，公司党委书记、董事长与各基层单位以及海外事业部、新能源事业部、基础设施事业部签订经营考核责任状，高质量推进各项重点工作落地落实。为全面贯彻落实集团公司工作会议精神，在召开的2022年工作会议上明确公司要重点做好九个方面工作：

一是大力开发市场。加大新能源业务和基础设施业务开发的力度。积极争取高端煤电、燃机以及电网和变电站类业务，巩固垃圾电站、LNG、天然气管线等传统优势业务。积极调整传统营销模式，加快区域市场布局，加强与集团区域总部、政府部门的对接，融入区域发展战略。聚焦优势国别，强化前端营销，持续开发国际业务。

二是深化改革力度。强化总部作风和能力建设，进一步优化部门岗位设置，加强岗位交流，加大绩效考核力度。着力研究和优化适应新业务转型的组织机构调整、部门职能转变和关键人员配备以及配套机制问题，提高组织效能和人员配置效率。规范子企业董事会运行，提高子企业决策效率，提高重大决策执行效率。

三是强化项目履约。进一步加强项目履约前期策划、资源配置，满足项目履约的刚性要求，保障项目实施的基础条件。持续强化对项目分包队伍的选择和淘汰机制，加强合格分包商的管理，增强合同契约意识，树立共赢理念。进一步规范和强化国际业务履约体系建设。

四是强化创新驱动。大力推进公司技术中心申报和建设，健全和完善公司创新体系。加大对核心技术的研发和攻关，特别是涉及水环境治理、氢能、储能、海上风电等目标市场的技术储备。积极参与集团财务共享中心建设，积极探索管理数字化转型。

五是强化基础管理。强化总部对重大项目的穿透式管理，堵住“跑冒滴漏”。推动法律管理与公司经营管理有机融合，完善重大决策合法性审查机制。强化全面风险管理体系建设，坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线，强化“两金”管控，减少资金占用，压降融资规模。加强巡察、审计、财务、法律等业务监督，查找管理漏洞。加强信息化建设，确保网络、数据安全。

六是抓好安全稳定。进一步完善安全管理体系建设，强化生态环境保护。进一步完善公司应急能力体系建设，强化公司应急管理机制建设，全面提高应急处置能力。进一步抓好境外常态化疫情防控措施，高度重视非传统安全风险防范，增强快速反应和联动机制。

七是强化战略管理。加强对战略问题的研究，开展对战略目标的分解，明确重点任务，压实责任主体，强化督办机制。指导子企业根据公司“十四五”发展规划理清发展思路，探索发展路径，完成“十四五”规划编制。

八是强化党建引领。强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进。全面落实集团公司党委决策部署，坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合，全力提高党建引领企业高质量发展的能力和水平。持续强化“三基建设”,切实增强基层党组织战斗堡垒作用。强化干部队伍建设，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，抓好干部梯队建设，激发干部队伍活力。强化宣传阵地建设，持续提升宣传思想政治工作力度和实效。

九是坚持从严治党。持续加强对党员、干部的政治监督、业务监督，不断深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。加强对“一把手”和领导班子的监督。抓好巡视整改“后半篇文章”，统筹抓好常规巡视和“靠企吃企”专项整治问题整改，营造风清气正干事创业良好环境。