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西部区域总部/西部投资公司党委结合“一主两辅”职能定位，创新提出“三个满意”目标，即在上级满意、基层满意的基础上，增加“让成员企业满意”新维度，以起步冲刺的精气神引领带动成员企业共同下好营销“先手棋”，打好项目“攻坚战”，办好职工“暖心事”，奋力推动年度工作开新局谱新篇。 一是迅速部署，明确目标。公司党委书记、董事长张建文在年度党建及党风廉政建设和反腐败工作会上，第一时间传达集团公司党委“双满意”主题实践活动部署要求，明确提出西部区域总部“三个满意”工作目标，因地制宜谋划主题实践活动“路线图”，要求以区域总部特色的工作落实机制，推动党建工作提质增效，保障生产经营“质”“量”齐升。 二是细化任务，协同推进。召开复工复产安全生产部署会、市场营销任务分解会，全面复盘区域重大重点项目跟进营销、履约监管情况，分解压实各分公司年度营销统筹、千亿市场目标，以规划引领和“桥头堡”作用发挥，持续深化与成员企业对接沟通，协同推进“1+1+N”重大项目营销模式见行见效，持续巩固西部区域市场优势。 三是强化支撑，提升服务。完善《工程履约期间价值服务管理办法》，成立公司领导和王仁坤大师牵头的工程技术与经济专家委员会，下设水电设计施工、水利及水务、新能源等10个专业委员会，为区域重大重点项目管理提供坚实的人才支撑和专业技术保障。 四是倾听民意，办实事解难题。结合民主生活会安排，公司领导班子成员广泛开展征求意见和谈心谈话，深入了解职工群众意见和需求，以急难愁盼问题的有效解决，工会群团工作的创新开展，持续提升干部职工的获得感、幸福感。 |
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