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山东亚星游戏官网一公司党委坚决贯彻落实股份公司党委工作部署，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实推进“双满意”主题实践活动高起点开局、高质量推进，着力提升公司总部职能部门、二级经营单位本部“两级”总部服务意识、转变工作作风，为企业高质量发展提供坚强保障。 一是强化组织领导，压紧压实工作责任。公司党委聚焦“谁来抓”，成立领导机构和工作办公室，抽调精干人员成立工作组负责协调推进，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。细化工作任务分解，明确总部职能部门党支部、二级单位管理党支部对主题实践活动负主体责任，党支部书记为第一责任人，增强干部员工特别是领导干部的责任意识，形成党委统一领导、两级总部齐抓共管，工作小组组织协调，有关职能部门分工负责的工作格局。 二是强化工作部署，清单化推进任务落地。公司党委聚焦“抓什么”，结合股份公司主题实践活动方案，坚持工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化，制定下发“双满意”活动实施计划，锚定四个方面15项主要任务，把理论学习、专题研讨、对标提升、深化整改、巩固拓展等贯通起来，一体进行安排部署，为公司“两级”总部扎实推进主题活动奠定坚实基础。 三是强化结对帮扶，推进职能管理穿透下沉。公司党委聚焦“怎么抓”，坚持把“双满意”与赋能服务基层结合起来，分类分层制定结对帮扶计划，在总部14个职能部门推行“1+1+N”结对帮扶模式，即一个职能部门对接一个二级经营单位和N个项目部；在16个二级经营单位推行“1+N”帮扶模式，即一个职能部门对接帮扶N个项目。通过实施结对帮扶机制，有效把履约生产、成本管控、科技创新、安全管理、法律合规、设计优化、党建引领等重要职能加载到项目一线，推动各级职能部门为结对项目解决一批问题、办一批实事。 四是强化管理提升，广泛听取基层意见建议。公司党委坚持党的群众路线，注重倾听基层意见、听取基层呼声，制定下发基层单位征求意见表，围绕“最需要总部职能部门支持帮助什么”“最需要改进提升的职能管理是什么”等，广泛征求基层单位对总部管理部室意见建议，着力解决管理流程与管理效果评价“脱节”等突出问题，增强管理部室主动服务基层的能力和水平。 |
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